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博环召开“成本管控”专题会

2017-08-17 18:43:58来源:本站

       近年来,环评改革日渐深入,各项法规逐步落实,随着市场的放开,审批权限下放和环评报告书内容简化等政策的实施,环评市场竞争将越来越激烈。在此形势下,公司于7-8月多次在总部和各分支机构召开成本管控专题会议。

       成本管控做得好坏决定着公司竞争能力的强弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年间,致力于通过降低企业成本来提高企业盈利,并取得了显著成效;华为《基本法》里对成本控制做专章阐述,第八十二条直接指出“成本是市场竞争的关键致胜因素”。当前,成本控制俨然成为各大企业提质增效的重要举措。  

      “成本管控是公司管理的核心内容之一。”会上,周永信董事长针对如何做好成本管控这一课题提出了要求:



1、时刻保持危机感,树立成本管控意识


      在环评政策多变和市场竞争激烈的形势下,做为博环人,我们要有危机感,树立成本管控意识。成本管控的关键在于成本意识的养成,有了成本意识,自然就会带动行动,形成良好作风;公司中高管理层应在日常工作行为中,在业务往来中,在项目执行过程中,以身作则并带动全体员工,从日常工作的一点一滴做起,高效工作,厉行节约,严格管控成本。每一分钱的成本降低,都是企业的直接盈利和竞争力的提升。


2、市场精准定位,拓展优质项目 


    对市场业务部门而言,要有良好的定位,在业务开拓中充分论证,多从投入产出的角度去衡量,筛选更多优质项目,避免低价竞争;同时,市场业务开拓部门要控制销售费用,尽可能的降低市场费用。

 3、提高工作效率,缩短项目周期 

    高效率、高质量就是低成本,对项目执行部门来说要不断提升自身水平, 在工作中确保工作质量和效率,避免工作失误和反复。同时,进度控制是项目管理的重要内容,能否成功地控制进度直接影响了项目执行周期。因此,项目执行人员要提高工作效率,加快项目实施进度,缩短项目结题周期,加速流转。


4、强化资金预算,规范开票要求



      预算是成本管控的前提,财务部门要进一步加强预算管理,同时进一步明确发票开具要求,在采购、差旅、日常支出等方方面面,要争取开具增值税专用发票,提高进项票比例,能抵尽抵,且要严格要求全体同事高度重视。




5、简化管理程序,减少管理消耗




       从管理层面来说,要优化、简化制度,精简流程,去除冗余环节,杜绝形式主义,提高执行效率。此外,要下放管理权限,保持执行的时效性,提高公司的运转效率,减少管理消耗。



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       成本管控是群策群力的事情,让我们每一个人都为博环的明天而努力,从自身做起,树立成本观念,把成本管控当成我们每一个人的行为准则,一起参与到企业管理中来,上下合力推动公司向前发展!

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